周计划进度

每周搭一次基准：运营工时 → 仓经班次 → 组长领人排班 → 主管收口锁定 → 回写下周底稿。每个节点在各自页面点「确认」盖时间戳。状态四桶：已超时 / 待完成 / 待确认 / 已确认。

今日运行看板

基于已锁定的周基准，每天滚动跑：T-1 明日确认与补位 → T0 今日打卡校验与异常反馈。这里只看「今天/明天」，不掺周计划的 SLA。

周工时需求

按 UPH×目标量给出每天每环节的建议工时，系统自动折合人数（÷8h）。运营只到环节级（部门 → 环节），不自由新增工种。改任意工时，仓经覆盖校验和总览缺口立即联动。

这张表是整条链的源头：工种 + 每天工时由此而来，下发给仓经 拆班次。删除工种前需先撤掉所有在用班次。

班次规划（周维度）

仓经只排「组长 / 班次 / 时间 / 需求人数」（班次 8.5h = 工时 8h + 午休 0.5h），不管组里具体有谁。系统按运营需求双向校验：排少了（达不到需求）和排多了（超上限 = 运营需求×1.1）都会标红提醒。

领人 · 排班（周维度）

先选你的组 → 从可出勤池领人补齐周缺口 → 安排每人上哪几天（智能建议轮休）。每日执行里再做明日确认，互不打架。

明日出勤确认与补位（T-1）

提前一天确认明天出勤、标记请假/离职。明日缺口自动汇总给主管收口（挑人补位 / 加班 / 临时 / 升级HR），组长不直接补人。

收口 · 锁定 · 回写

看全工种落实情况，把周结构缺口升级给 HR 招人；无缺口锁定为本周执行基准；周末把实配结果一键沉淀为下周底稿（闭环回写）。明日的临时补位在「每日执行」里做。

日补位 · 未排班认领

明日缺口内部消化（挑人补位 / 加班）；结构性缺口请去「周计划 · 主管」升级 HR。今日有打卡但不在任何名单的，指派班组顶入该组。

我的排班

系统从实配自动生成每个人的周日历。员工只读，可提交请假（联动组长明日确认与缺口），并各自确认本周排班无误（按人盖时间戳，不进周流程总览）。

出勤异常待办 · 给员工反馈

以打卡对账计划：迟到（晚于开始10分钟）、早到（早于15分钟）、缺卡=No Show。逐条处理并给员工反馈；标记系统误判后改判不计异常，补请假单按请假处理。已审批请假不进待办。

当日出勤汇总（只读）

打卡实测对账计划排班的统计看板。异常率 = (请假 + No Show + 迟到 + 早到) ÷ 计划排班。处理与改判在「每日执行 · 出勤异常待办」，这里只看结果。

招聘中枢 · 唯一入口 · 缺口台账

排班系统是 HR 收集招聘需求的唯一入口。台账主键 小组（工种为招人备注）；净需求 = 目标缺口 − 在招 − 已到岗；在招不释放，到岗才闭合并记补齐时长。缺人时无需"确认"，缺口闭合即完成。